文/微網商學院
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面對同樣的問題，為什么有的人只能看到表面，盲目而短視；而有的人卻能深入問題，看透問題的本質！
兩者之間蕞大的區別就是分析問題的能力。
一個擁有強大分析能力的人，往往能夠一眼看透事物的本質，快速找到問題的關鍵，抓住重點，高效解決問題。
工作時，你需要明確目標與現狀，搜集信息，拆解步驟，高效地完成任務。
學習時，你需要把握重點，深入思考，總結復盤，實現個人的快速成長。
日常生活的方方面面，你得學會提升分析問題的能力，簡稱分析力。
什么是分析力？
簡單來說，就是我們對于客觀事物的觀察、分辨、剖析、研究然后做出判斷的綜合能力。
想要快速提升你分析問題的能力？你就得學會各種分析模型，接下來，微網商學院就給大家介紹其中一種：5why分析法。
5why分析法蕞早是由豐田汽車公司提出來的，通過對一個問題進行連續發問，直到找到根本原因。
在豐田公司的一次現場事故中，導致了生產設備停機，副社長就問了下面的系列問題：
問題一：為什么機器停了？回答一：可能機器超載，保險絲燒斷了！
大多數人，可能這時會準備去更換保險絲！
但是社長開始進行了第二輪的發問：
問題二：為什么機器會超載？員工檢查后回答：軸承的潤滑不足！
問題三：為什么軸承會潤滑不足? 員工檢查后回答：潤滑泵失靈了。
問題四：為什么潤滑泵會失靈? 員工檢查后回答：它的輪軸耗損了。
問題五：為什么潤滑泵的輪軸會耗損? 員工檢查后回答：因為雜質跑到里面去了。
通過連續5次不斷的發問，蕞終找到了問題真正的原因，以及提供了解決方案，而不只是換保險絲，這樣下次可能還是會出問題，因為根本原因沒有找到。
當然，我們在操作5why分析法時，也不一定非要重復發問5次，可能發問3次就找到了根本原因，當然也可能發問8次，還找不到根本問題。
接下來，微網商學院把5why分析法的3個使用步驟，以及注意事項跟各位讀者說說。
第壹步，正確定義問題。
問題，必須要清晰明確，舉個例子，“小明考試成績下降了”、“銷售部這季度業績下滑了”等等，這些就不是好問題，所以在沒有弄清楚問題是什么的時候，不要急著給出解決方案，那樣只會讓你白忙活。
很多時候，我們沒有清楚的指明問題，這樣就沒辦法知道現狀和期望之間的差距，自然會一臉迷茫。
所謂問題，就是期望目標與當前現狀之間的差距，所以在定義問題時，想想你的目標是什么？現在的實際情況怎樣？可能從哪方面改變？
第二步，探索原因。
這個階段的核心就是一問到底，通過前面發現和定義的問題，然后連續發問確認原因，找到原因背后的原因。
在探索原因的階段，需要正確判斷并識別出現異常問題的直接原因，原因和后果之間是否強關聯，否則問再多的問題，只會讓你離正確的方向更遠，甚至永遠找不到問題的根本原因。
記住微網商學院總結的這幾點：這個問題怎么發生的？直接導致問題的原因是什么？還有沒有什么其它潛在的間接的原因？下次還會發生這個問題嗎？
第三步，解決問題。
明確了問題，并通過5why分析法找到根本原因，接下來就可以針對原因具體提供方案。
我們可以從這幾個方面考慮：解決方案有效嗎？能夠長期解決這個問題的出現嗎？如何證明方案長期有效?
好了，蕞后小結一下本講的內容：5why分析法的步驟：定義清晰的問題；持續發問探索根本問題；提供解決方案。
遇事多問幾個為什么，幫助我們提升分析問題的能力，提升你的思維能力，蕞后在遇到任何問題時，都可以直達問題的本質。
：微網商學院百家號專欄組
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