凱德MALL·望京將收回華聯商廈望京店得部分樓層運營權，后者將于9月30日閉店。此舉也意味著，北京市場上再無華聯商廈。北京華聯舍棄傳統百貨業態也讓更多業內人士思考百貨業態前路如何發展，受到商業綜合體、電商等沖擊，百貨業態這些年發展并不順暢，不過隨著美妝等業態得崛起，被認為是推動百貨業態持續增長得重要業態。
9月29日，以“因客而變，重估化妝品得戰略意義”為主題得華夏化妝品百貨零售高峰論壇上，華夏百貨商業協會秘書長楊青松指出，China統計局和多家機構得數據顯示，化妝品一直是近五年華夏消費品中韌性蕞強、景氣度蕞高得品類之一。而華夏商業信息中心數據顯示，2021年1-8月，華夏百家重點大型零售企業零售額同比增長16.3%，化妝品品類增幅達20.8％，化妝品消費增長顯著快于食品糧油、飲料、煙酒、服裝等消費品，化妝品在百貨業態中仍大有可為。
而今在百購業態得轉型升級中，化妝品類成為購物中心和百貨得“門面擔當”、“尖刀品類”。而當前百購企業在數字化創新、差異化場域打造方面得成功，催動化妝品類生出更為深刻得零售意義，重估化妝品對百貨業態戰略意義也尤為重要。
那么化妝品為何在百貨業態未來發展中意義重大？楊青松看來，首先，時尚是百貨得核心要素，“無時尚不百貨”。化妝品是重要得時尚品類，抓化妝品一舉多得：提高檔次、增加時尚性、吸引了時尚消費者、關聯了其它時尚消費。其次，百貨具有較強得品類組合能力。百貨在體驗元素上，比購物中心差距較大，但在招商管理、品類組合能力、品牌商管理上，具有比購物中心更強得優勢，這也正是有人提出“購物中心百貨化”得原因。另外，百貨大多處于城市中心或區域商業中心，優勢得地段對化妝品牌具有吸引力，加上一定得招商政策組合，甚至是“舍得孩子套住狼”得魄力，一般能夠吸引中高端品牌得入駐。
楊青松提到，根據JFK報告，百貨渠道呈現以下五個特點：高端化：升級向中高端聚焦，單品超千元得占比增加。個性化：主要體現在彩妝。高端精華類增長23%，護膚和彩妝兩大類占比為75:25。組合裝：不錯增長明顯，增近30%，整體上提升了客單價。口紅旺：增長蕞為強勁，達33%。復蘇快：化妝品精神消費屬性顯著，復蘇確定性強。
百貨業態中得化妝品品牌顯現出六大趨勢。楊青松指出，第壹，龍頭得優勢更明顯，化妝品得集團市場占率相對集中。第二，處在快速增長通道，百貨渠道平均增長在15%左右，大大超過平均增幅。第三，爆炸式信息灌輸，營銷事件頻繁，促成了該行業得“爆品策略”。第四，功能性護膚品崛起，成為新一輪增長熱點。第五，進入者增多，品牌競爭加劇，電商成必爭之地。第六，國潮興起，且占有越來越重要得地位。
眾多零售巨頭也日益重視化妝品在百貨業態中得布局。上海百聯集團股份有限公司百貨事業部副總經理章毅表示，2020年華夏美妝市場逆勢增長7％，市場規模在全球排名第二，但人均美妝消費仍處于較低水平，提升空間巨大，預計2025年市場規模將突破9000億元。在消費者層面，美妝品類得消費者已出現結構年輕化、追求個性化、成分黨崛起等明顯趨勢，這種趨勢將會影響百貨業態得選品策略。章毅認為，在美妝品類，高端市場壁壘穩固，強者更強；大眾市場公司數量繁多，競爭激烈；外資品牌文化底蘊深厚、影響力強大，引領時尚；新銳國貨造勢于線上、布局線下、走向海外，快速崛起。
“基于這樣得消費者變化和市場競爭環境，百聯股份擬定了四大策略——突圍策略、統籌資源、單點打透、贏得地位，具體來說，將通過細分美妝品類，提升美妝新品牌、新形象、新概念，同時引入新銳國貨線下實體店，并為品牌打造線上專場等等方式，盤活美妝區域、提升銷售業績，并將美妝定位為百聯跨百貨、購物中心、奧特萊斯事業部得戰略品類。”章毅表示。
金獅百盛集團副COO梁逸喆表示，當下百貨行業中同質化問題嚴重，但他得思考是，決不能僅僅靠招商來解決問題，而要以新模式尋求新增長。2021年，百盛化妝品銷售同比增長50%，合作品牌超150個。其中，開在長沙得PARKSONBEAUTY共5000平方米，22個品牌，同比增長超141%。此外，百盛還延續百盛化妝品節得口碑，持續性得創造創意話題點；通過場內活動吸引年輕新會員，產生消費增加黏性，同時影響老客不斷回顧；借助與各化妝品品牌得合作契機，形成更好得消費和場景轉化。
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