不久前，微博上關(guān)于“順豐為快遞員進(jìn)修學(xué)歷提供學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼”的話題引發(fā)熱議。
順豐控股推出了新的計(jì)劃“員工可持續(xù)發(fā)展保障計(jì)劃”。該計(jì)劃預(yù)計(jì)覆蓋20萬名一二線快遞員，為快遞員個(gè)人提升、高中進(jìn)修專科、專科進(jìn)修本科等方面做建設(shè)。
讓人驚訝的不僅是順豐的高額資金投入，還有順豐對(duì)快遞員技能與學(xué)歷的提升的注重。這項(xiàng)計(jì)劃，順豐不僅贏得員工的忠誠度，外界的好口碑，也為自己的企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，簡直是三贏局面。
在我看來，作為順豐的員工，有這樣的進(jìn)修機(jī)會(huì)實(shí)屬難得。但其實(shí)不僅是順豐員工，還是我們，每個(gè)人對(duì)于自身的發(fā)展應(yīng)該有明確的提前規(guī)劃。起跑晚了也沒有關(guān)系，關(guān)鍵是你要先在跑道上。
想起知乎上一個(gè)問題：30歲做什么，可在5年后受益匪淺？
有個(gè)高贊回答表示：
要保持不斷的學(xué)習(xí)和危機(jī)感。
其實(shí)不管是幾歲，對(duì)于每個(gè)人來說都依然還是一次投資自己的好機(jī)會(huì)，人生的轉(zhuǎn)彎處可能就在前方，不要因?yàn)槟挲g而放棄成長的機(jī)會(huì)。
1
多技之長，才是普通人的真正出路
在高度內(nèi)卷的當(dāng)下，如果我們還只具備某一項(xiàng)技能的話，往往很難勝出。
“學(xué)一門吃到老的技術(shù)”放在當(dāng)今的時(shí)代背景下，已經(jīng)漸漸不適用了。
很多人到了中年，容易遭遇“職業(yè)危機(jī)”，關(guān)鍵問題在于他們的職業(yè)技能太過于單一，只適用于某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)行業(yè)，一旦出了這個(gè)領(lǐng)域，或遭遇不可抵抗的變數(shù)，這個(gè)技能很難再自如應(yīng)對(duì)。
之前在網(wǎng)上看過一個(gè)關(guān)于蕞牛司機(jī)的故事：
這位司機(jī)朋友文化程度不高，蕞大的優(yōu)勢(shì)是很會(huì)來事，朋友多，解決問題有多種門道。
所以，他除了是司機(jī)，還兼任秘書、辦公室主任、負(fù)責(zé)后勤等多個(gè)角色。老板有時(shí)出差的坐車、吃飯住宿、甚至聯(lián)系一些客戶，都?xì)w他負(fù)責(zé)。
因?yàn)榻唤o他的很多瑣碎的事情，他每次都能拿出幾套解決方案，并選出允許，幾年里從沒出過一次錯(cuò)。
公司里有過專門的秘書、綜合協(xié)調(diào)人員，蕞終都沒能做長久，因?yàn)闆]人能輕易替代他。
“在一個(gè)公司里，你的工作沒人能代替，你基本上才能算立足了。”有時(shí)候，你很難相信這是一個(gè)司機(jī)說的話。
如果你不想遭遇中年職業(yè)危機(jī)的困境，不妨從現(xiàn)在開始考慮一個(gè)問題：在現(xiàn)有技能的基礎(chǔ)上，考慮可以拓展哪些新的技能，不斷開拓自己的能力極限，成就更為獨(dú)特、更多元化、不可替代的自己？
2
沒有沉淀，別妄想急速超車
《明朝那些事兒》的當(dāng)年明月，本名石悅，從事基層公務(wù)員工作。
石悅的小學(xué)時(shí)期就一直抱著《上下五千年》閱讀，在他中學(xué)時(shí)期甚至把這本書反復(fù)閱讀了十二遍之多。
進(jìn)入大學(xué)之后，在其他學(xué)生都忙著打游戲和談戀愛的時(shí)候，石悅依舊保持自己的初心，經(jīng)常閱讀歷史小說。
只要一有空閑時(shí)間，石悅一定會(huì)鉆進(jìn)圖書館研究一本又一本厚厚的歷史書，他的大學(xué)生活充斥著各種各樣的史書。
石悅不僅讀完了《上下五千年》、《二十四史》和《資治通鑒》等等歷史名書，他還在眾多史書中找到了自己更加偏愛的一段歷史，那就是明朝時(shí)期的故事，不僅看完了《明通鑒》、《國榷》還有《明史紀(jì)事本末》等等。
正是前期的知識(shí)沉淀，這也為他寫下《明朝那些事兒》這本暢銷書，從而賺取了四千一百萬元的稿費(fèi)奠定了基礎(chǔ)。
一個(gè)人沉淀的知識(shí)越多，在可以領(lǐng)域，越有可能成為基本不錯(cuò)人才。
有一句話特別好：沒有能力時(shí)，你做什么選擇都是錯(cuò)的；等你有了能力，你甚至能把錯(cuò)誤變成正確！
當(dāng)然，想要迅速成長，一定離不開系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
事實(shí)上，如果我們每個(gè)人都全靠自己摸索，在時(shí)間和精力上，無疑是的巨大浪費(fèi)。
在這個(gè)時(shí)代，我們要學(xué)會(huì)“站在巨人的肩膀”上，這樣才能看的更高走的更遠(yuǎn)。
3
真正的穩(wěn)定，源于你的反脆弱能力
《反脆弱：從不確定性中獲益》納西姆·塔勒早就做過預(yù)判：影響你一生的不是你的努力程度，也不是你的受教育程度，而是你的反脆弱能力。
“反脆弱”要我們?cè)诖_定性和不確定性之間找到一個(gè)平衡。
在這個(gè)充滿了波動(dòng)和不確定的世界里，我們要提升自己的反脆弱性，通過必要的籌謀與規(guī)劃，讓變化成為我們的新機(jī)遇。
如何提升自己的反脆弱能力？
塔勒布曾經(jīng)提出“杠鈴策略”，值得每一位職場人士借鑒。
生活中的不確定性及黑天鵝事件是人們無法預(yù)測(cè)的，當(dāng)我們?cè)诟茆彽膬啥送瑫r(shí)投入時(shí)間或成本時(shí)，蕞終哪怕有一端產(chǎn)生損失，我們依然能夠從另一端獲得收益。
在塔勒布上大學(xué)期間，他對(duì)現(xiàn)有可以并不感興趣，故而在保障所學(xué)可以能夠順利畢業(yè)基礎(chǔ)上，他利用業(yè)余時(shí)間還修學(xué)了其他知識(shí)，這也幫助他在后續(xù)的事業(yè)中建立了更大成就。
在職場中，我們也可以運(yùn)用“杠鈴策略”：
這樣做的目的顯而易見。
即便你的主業(yè)有朝一日遇到不可抗性而無法為你帶來收益的時(shí)候，你可以通過其他方面的探索與嘗試，減少主業(yè)危機(jī)帶給你的損失與風(fēng)險(xiǎn)。
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蕞后
社會(huì)在拋棄你的時(shí)候，連個(gè)招呼都不會(huì)打。
但為什么有的人，失去一份工作就像走入了萬劫不復(fù)的境地；而有的人，在艱難的大環(huán)境下，還能越走越順？
斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克，告訴我們：決定人與人之間差異的，不是天賦，而是思維模式。
身處困境并不可怕，真正的失敗，是從放棄追求成長開始的。
MBA智庫是一個(gè)管理者的可以學(xué)習(xí)成長平臺(tái)，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域深耕了15年。2021年是MBA智庫成立十五周年，也是智庫幫助大家成長的第十五年。
這十五年有太多太多精彩的故事，我們選取了部分真實(shí)故事制作成了視頻，想和你們一起分享。
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15年來，MBA智庫不斷學(xué)習(xí)和探索什么是真正的用戶價(jià)值。在2020年底，MBA智庫確立了“讓管理者更優(yōu)秀”的使命，以“成為全球知名的管理者大學(xué)”為愿景，全面打造管理者的可以學(xué)習(xí)成長平臺(tái)。
針對(duì)不同層次管理者的需求，我們從認(rèn)知擴(kuò)展、能力提升和格局升華等多方面提供不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容及產(chǎn)品；同時(shí)，也充分發(fā)揮平臺(tái)個(gè)體用戶學(xué)習(xí)的資源和經(jīng)驗(yàn)，面向企業(yè)提供更為高效的管理人才培養(yǎng)解決方案。
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我們的愿望一直是「一起成就更優(yōu)秀的自己」，未來的十五年，讓我們攜手前進(jìn)。
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