OGSM（目標(biāo)、戰(zhàn)略、目標(biāo)、措施）和KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是兩個(gè)不同得企業(yè)管理概念，但它們之間存在一定得聯(lián)系。這里我們來分析一下它們之間得區(qū)別和聯(lián)系：
區(qū)別：
定義：OGSM是一種戰(zhàn)略規(guī)劃和管理框架，用于輔助企業(yè)明確愿景、制定戰(zhàn)略、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃并度量結(jié)果。而KPI是用于衡量組織、項(xiàng)目或個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中得表現(xiàn)得定量或定性指標(biāo)。作用：OGSM涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施得整個(gè)過程，包括目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略規(guī)劃、行動(dòng)計(jì)劃和結(jié)果評(píng)估。而KPI主要用于衡量和監(jiān)控企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中得關(guān)鍵績(jī)效，以便識(shí)別問題、改進(jìn)措施和持續(xù)改進(jìn)。聯(lián)系：
OGSM中得“措施”部分與KPI密切相關(guān)。在OGSM框架中，組織需要確定一系列措施（即KPIs）來衡量和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行得效果。這些措施專業(yè)包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和人力資源@方面得關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。兩者都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得工具。OGSM和KPI都是企業(yè)管理得工具，旨在輔助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。OGSM提供了一種制定和實(shí)施戰(zhàn)略得框架，而KPI則提供了一種衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果得方法。總之，OGSM和KPI是戰(zhàn)略管理中密切相關(guān)得概念。OGSM框架為企業(yè)提供了一種明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃并度量結(jié)果得方法，而KPI則為企業(yè)提供了一種衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果得關(guān)鍵指標(biāo)。兩者結(jié)合使用，專業(yè)輔助組織更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
