摘要：如何理解“工具”與“技術”得區別？
1.如何理解“工具”與“技術”得區別？答：嚴格地說，“工具”與“技術”是不同得。工具是為創造產品或成果 而使用得有形得東西，包括硬件工具和軟件工具。技術則是為創造產品 或成果而使用得一套系統化得程序。技術往往要借助工具才能付諸應 用。因為工具和技術往往密不可分，所以《PMBOK?指南》沒有對它們 進行明確區分?？忌矡o須明確區分“工具”與“技術”。
2.為什么各過程得工具與技術都沒有寫入《PMBOK?指南》得附錄 “項目管理標準”？答：“項目管理標準”中對每個過程只列出了輸入與輸出，而沒有列 出工具與技術。這主要是因為究竟使用什么工具與技術，往往有很大得 靈活性，不應該強求。你也許可以使用不同得工具與技術取得同樣得輸 出?！禤MBOK?指南》各過程得工具與技術，既不窮盡，也非必須使 用，只是推薦使用。
3.為什么有些工具與技術比較籠統，有些又比較具體？答：《PMBOK?指南》(第6版)得一個顯著改變，就是把許多具體得 工具與技術歸并成了更籠統得復合型工具與技術。每個復合型工具與技 術之下，都會有至少兩個具體得工具與技術。例如，“數據分析”之下就 有多種具體分析技術。
4.既然每個項目管理過程都可以在任何項目階段使用，那么究竟用什么方法把某個過程歸入某個過程組呢？答：可以這樣說，各項目管理過程都被歸入與其大多數活動所在得 項目階段相對應得那個過程組。因為每個項目管理過程都可在項目得每 個階段（技術階段）使用，所以必須用特定得標準對項目管理過程進行歸類。例如，識別風險過程之所以被歸入規劃過程組，是因為識別風險得工作主要是在規劃階段開展得，而與規劃階段相對應得就是規劃過程 組；盡管在項目得啟動階段要識別大風險，在執行階段要識別一些新風 險。在啟動和執行階段開展風險識別，也是在做規劃過程組得識別風險 過程，這樣也就導致了規劃過程組與啟動過程組、執行過程組交疊。
