年后，春招就要開始了。但對于很多求職者來說，如今招聘平臺上的一些職位名稱實在是讓他們摸不著頭腦。“人才專家”“解決方案經理”“客戶成就總監”……這些新興的工作頭銜看似高大上，但對于崗位職責、職位高低等實際問題卻絲毫沒有說明。
創造出花里胡哨的新工作頭銜會出現什么問題？
首席執行官，市場總監，首席撰稿人，銷售助理——多年來，像這樣的工作頭銜已普遍成為工作中的標準稱呼。它們簡潔明了，傳遞出了崗位職能、職位高低等必要的員工信息。員工和招聘者都能夠理解這些頭銜的含義，基本沒有什么含混不清的地方。
然而，隨著職場環境日益變化，職位名稱的演變也成了其中的一大特色。類似“首席愿景官”、“首席創新布道者”、“業務發展大師”、“首席遠程執行官”這樣的標簽層出不窮，這讓傳統的崗位名稱體系顯得過于死板僵化，甚至有些過時。
從表面上看，改變員工的頭銜稱呼或者完全新造崗位名稱，似乎并沒有什么壞處。畢竟，隨著工作的靈活性變得越來越高，工作職能以及我們描述它們的方式也在隨之改變。
專家和員工一致認為，這些花里胡哨甚至是有些隨意的工作頭銜是有好處的。改變職位名稱會讓員工覺得自己在公司更受重視；他們也會因此感到興奮，覺得自己從這種定制化的新頭銜中獲得了自主權。
可是，新頭銜也有明顯不利的一面。它們有時會變得虛幻而毫無意義，只能給員工一個華而不實的名號，但對員工了解崗位的實際內容提供不了任何指導。當把一個含混不清、夸大虛高的工作頭銜作為無成本的動員策略來增強員工的自信心時，這種模糊性就會導致雇主的期望和雇員的期待之間產生脫節。
