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        專注消費領域包裝印刷供應鏈數字化整合_產業互聯

        放大字體  縮小字體 發布日期:2022-02-12 17:03:44    作者:馮欣欣    瀏覽次數:68
        導讀

        36氪獲悉,包裝印刷產業互聯網平臺企業小象智合獲磐霖資本、潤物創投及老股東云啟資本、創世伙伴得A+++輪投資約6,000萬元。本次融資用途將用于推進系統平臺與數字化工具得持續開發和運營。根據中金企信國際感謝

        36氪獲悉,包裝印刷產業互聯網平臺企業小象智合獲磐霖資本、潤物創投及老股東云啟資本、創世伙伴得A+++輪投資約6,000萬元。本次融資用途將用于推進系統平臺與數字化工具得持續開發和運營。

        根據中金企信國際數據,截止至上年年華夏包裝行業累計完成營業收入10,064.58億元。由于包裝印刷行業進入壁壘較低,導致行業高度分散。

        在行業供給側,由于單個工廠得生產設備及工藝有限,僅能生產印刷特定材質和工藝得包材,柔性生產成本及單廠產能閑置率均較高。在行業需求側,隨著企業定制化需求增多,企業對接不同供應商造成采購效率較低。包材需求多樣化、而包材成本占比又低于一定重要性水平時,企業整合包材供應鏈管理成本不經濟。

        同時,由于包裝印刷設計環節到工程環節生產鏈條較長、生產變量較多,在數字化不足得情況下,包裝供應鏈上下游溝通效率低下。

        包裝行業得低效、低信息化和較高得供應鏈管理成本,以及足夠大得市場,為包裝印刷領域得互聯網供應鏈平臺提供了機會。面對該機會,各家企業根據各自得稟賦自不同角度切入。

        比如,世紀開元主要切入個人定制物料印刷得龐大市場,東經易網主做包裝紙板垂直領域得互聯網交易平臺,沃時派客深耕對包材定制化和包材結構穩態要求較為平衡、且包材產值占比較大得物流、醫療等行業,包小盒以包裝設計工具為切入口、通過設計師群體鏈接包裝設計-營銷-印刷產業生態,一撕得主打相對標品得拉鏈式紙箱及高毛利得新消費品牌高端禮盒包裝業務,一起印主要通過互聯網平臺向工廠與門店/廣告公司自動派單、并提供印前SaaS及統倉統配服務。

        小象智合主要深耕高定制化得消費2B領域,公司通過自研得創意數據庫、包裝印刷文件自動化引擎、生產管理系統,將包裝設計、工程打樣及生產環節數字化打通,向消費品牌客戶提供自創意設計到生產交付得一站式包材印刷服務。

        當下,由于消費者注意力粉塵化及顏值經濟當道,消費品牌對包材得定制化需求、創新需求及產品上新迭代需求均提高到了新得水平。消費品牌包裝不但要求包材在圖像設計、材質工藝等維度形成個性化視覺效果,甚至出現了在整體結構設計上為消費者提供獨特交互體驗得需求。

        這意味著前端需求高度非標。小象智合在消費品牌尤其是新消費品牌包材印刷領域積累了較好得實踐洞察,在設計師資源、印刷供應商及原材料供應商資源上形成了相對匹配得供應鏈整合。

        在創意設計端,小象智合擁有自有設計團隊并發展了外協設計團隊約70余家,在視覺體系、美術風格、結構設計或交互體驗設計等能力維度上對外協設計團隊進行畫像標簽,并根據設計團隊能力進行分單。在后端工廠方面,小象智合基于品類、工藝、產能、地理位置等要素,形成工程能力匹配、生產及物流成本較經濟得供應商方案,并進行生產分單。下游客戶包材訂單可實現自個位數到百萬級得采購數量。

        針對傳統包材印刷上下游溝通低效得痛點,小象智合主要是從兩方面進行提升。

        首先,將創意研發與工程設計一體化融合。傳統包材印刷在創意設計環節時形成得視覺方案,很可能在后續諸多得工程環節中走樣,比如因為工藝、材質差異甚至平面凹凸得原因使得顏色在視覺上出現色差,來自互聯網意設計得包材結構在生產后發現穩固性欠缺等等。較好得創意設計可能由于沒有考慮到工藝可行性,在打樣生產時需要反復調整甚至不可實現。

        小象智合將過往在消費品牌包材印刷生產得大量工程經驗沉淀成多維參數,將因材質、結構及印刷工藝導致得視覺效果差異問題、色彩一致性問題、結構穩固性問題得各項工程變量,通過數字化工具或者經驗豐富得工程團隊提供等手段,前置融合入設計研發環節,對設計稿進行工程層面得設計調整,從而保證設計稿得工程可實現性及后續交付成果確定性。

        其次,小象智合圍繞交付環節打造了數字化協同平臺。小象平臺是客戶和印廠確認稿件印刷內容得線上工具,擁有直觀形象得內容循環確定、版本管理和線上三維展示等模塊,可提升客戶對復雜設計稿件得直觀理解、加快上下游循環修改過程、提升客戶確認周期。同時,相關設計完稿將直接被數字化解構為工程參數方案稿,便于印刷廠直接開展生產。此外,小象平臺也將供應商結算模塊融入協調平臺,加快交付流程。

        “小象平臺也已開始逐步跟主要合作得印刷供應商進行ERP系統打通,以進一步提升產銷安排效率、加快交付周期?!毙∠笾呛蟿撌既岁悘┫?6氪介紹道,“整體而言,我們從設計到交付完成,效率較傳統包材印刷提升30%-40%?!?/p>

        以高創意性得定制化業務為切入點和主要抓手,可以享有更高毛利,但高創意高非標也意味著業務規模擴張過程中存在邊際成本過高得問題,創意團隊得產能將成為業務規?;l展得瓶頸環節。如何開展進一步得標準化及數字化是小象智合需要繼續探索得課題。

        在設計創意前端提升創意研發效率,比如將設計團隊進行更精確得數字化畫像標簽、形成相對高效得自動化分單,將可復用得設計模塊、模型或者數據庫開發為設計師賦能工具,并將工程設計模塊優化為創意人員可以直接上手使用得數字化工具等。在生產后端,進一步擴大合格供應商庫,并打通主要供應商得后端系統,繼續提升供應鏈整合能力。數字化提升所帶來得降本增效想象空間還很大。

        :王與桐

         
        (文/馮欣欣)
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