如何成為高效的績效管理者_管理者達到高績效的方

項目

得分

“茫、盲、忙”是很多企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，需要改進。

□是 □否

了解人力資源管理的四種角色，并明確它們的含義。

□是 □否

熟悉人力資源管理四種角色的素質模型，并知道獲取這些能力的方法。

□是 □否

知道對人力資源部進行評估的方法。

□是 □否

知道作為戰(zhàn)略伙伴，人力資源部應該做哪些工作。

□是 □否

作為變革先鋒，人力資源部在實施變革時應該關注麥肯錫7S模型中的三個軟性因素：員工、員工技能、管理風格，而不是愿景、戰(zhàn)略、系統(tǒng)和結構。

□是 □否

知道成功變革的五個要素，并認同這一結論。

□是 □否

熟悉招聘的整個流程，認為確認工作空缺、確定彌補空缺的方法是關鍵。

□是 □否

知道培訓管理中三個主體的工作重點和他們在培訓中的責任。

□是 □否

培訓的兩個關鍵流程是需求分析和效果的追蹤，而績效管理的關鍵是獲得人（蕞重要的是領導）的支持和保障考核公平。

□是 □否

培訓和績效管理的中心是員工，所以都應該利用暈輪效應，強調員工是培訓和績效管理的蕞大受益者。

□是 □否

進行員工心理管理是成為員工主心骨的重要內容。

□是 □否

優(yōu)秀的員工是夸出來的，所以對員工應該進行賞識管理。

□是 □否

為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃就是要按照員工的意愿規(guī)劃他們的發(fā)展路徑。

□是 □否

人才梯隊計劃目的是確保組織中有合格的經理以滿足組織的近期發(fā)展及長遠規(guī)劃，計劃的關鍵是對候選人的評估。

□是 □否