成本控制的5大方法，超實用

你了解成本控制的5大方法嗎？

今天小編就給大家整理一下關于這方面的一些知識，希望可以幫到大家。

對于企業來講，會計的控制成本可以能力在企業競爭和發展過程中決定著企業是否能夠更好的生存，那么成本控制的方法有什么？

財務工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢？

　　成本控制的方法

　　企業成本控制的方法主要包括作業成本法、可能嗎？成本控制法、相對成本控制法、全面成本控制法等。

　　1、作業成本法是指企業按照活動性質劃分經營活動，將類似的經營活動組合構成經營中心，根據活動的資源消耗，將資源分配給每個活動。

　　2、可能嗎？成本控制法是指將企業成本損耗控制在一個可能嗎？的金額范圍中，依據金額范圍進行成本控制，從而大大降低成本損耗。

　　3、相對成本控制法是指企業從商品產量、成本和收入三者的平衡關系著手控制銷售成本和相對利潤成本率，以確定企業在多大的產品不錯下可以實現銷售收入和利潤成本的平衡，從而達到蕞大利潤收益率。

　　4、全面成本控制法是指對企業所有日常生產經營活動中可能發生的活動成本、成本體系形成過程中所有員工參與的活動成本和全體員工積極參與活動成本進行成本控制。

　　5、ERP成本控制法是指基于企業管理學和會計學的基本原理，運用ERP軟件對企業生產成本狀況進行長期預測、計劃、決策、控制、分析和績效考核。

　　成本控制的目的和意義是什么？

　　1、有利于價格的決策 ，產品的標準成本的一項重要依據是企業進行價格決策和招標議價。

　　2、有利于成本控制，通過事前制定的成本標準ERP標準成本體系，對各種費用開支和各項資源消耗規定數量界限，各種消耗和費用的發生可以在事前限制。

　　3、有利于會計工作的簡化，在ERP標準成本體系中，在產成品和銷售成本，產品均以標準成本計價，并同時成本差異的記錄，可以大大減少期末工作量成本計算，日常賬務處理的簡化。

　　4、有利于員工成本意識的增強，基層管理者在標準成本體系的建立中要求共同參與，制定標準成本用科學的方法，促使廣大員工關心成本核算用此作為員工業績評估和努力的目標的尺度的方法，成本意識的增強，具有積極的推動作用對完成預定的成本控制目標。

以上就是成本控制的5大方法！小編給出的解答，希望對大家有所幫助。如果您還想知道更多的會計知識可以持續關注我們哦！

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