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        格力富士康歌爾加班費(fèi)誰更多?有工廠按兩倍算,有

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-09-18 05:46:58    作者:王恒    瀏覽次數(shù):47
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        撰文 / AI財(cái)經(jīng)社 鄭亞紅編輯 / 趙艷秋制造業(yè)取消大小周,員工損失的可能是“干糧”“我其實(shí)想象不出來雙休會(huì)有什么可干的。”25歲的章崎在談到“大小周”問題時(shí),思索了片刻說出自己的真實(shí)想法,“如果雙休,其實(shí)我

        撰文 / AI財(cái)經(jīng)社 鄭亞紅

        編輯 / 趙艷秋

        制造業(yè)取消大小周,員工損失的可能是“干糧”

        “我其實(shí)想象不出來雙休會(huì)有什么可干的?!?5歲的章崎在談到“大小周”問題時(shí),思索了片刻說出自己的真實(shí)想法,“如果雙休,其實(shí)我內(nèi)心是有點(diǎn)恐慌的?!?/span>

        “大小周”指的是一周雙休一周單休的工作模式,它直接指向的關(guān)鍵詞是“加班”。8 月 26 日,在最高法官網(wǎng)發(fā)布的《人力資源社會(huì)保障部、最高人民法院聯(lián)合發(fā)布超時(shí)加班勞動(dòng)人事爭(zhēng)議典型案例》中,明確指出“996 工作制”嚴(yán)重違反法律關(guān)于延長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)上限的規(guī)定,被認(rèn)為無效。

        在此之前,互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛做出了調(diào)整,字節(jié)跳動(dòng)、快手、BOSS直聘等公司都紛紛宣布取消大小周。出乎意料的是,在各大公司開展行動(dòng)后,有些員工陷入到“收入驟減”的心理落差中。

        章崎并不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人,而是一名制造行業(yè)的年輕人。他在網(wǎng)絡(luò)上看到,有字節(jié)跳動(dòng)員工稱,由于公司周末加班是雙倍日薪,有些日薪很高的程序員一年因此少賺10萬元,有些員工稱不能再租住原來租金6500的房子,要搬得遠(yuǎn)一點(diǎn)?!斑@些對(duì)于我來說都太遙遠(yuǎn)了。如果我們不加班,很多人就很難養(yǎng)活自己,別說養(yǎng)家了。”

        在遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)中心的山東濰坊,章崎就職于歌爾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱歌爾),擔(dān)任某技術(shù)管理崗一職。歌爾是富士康以外,近兩年最著名的蘋果在華代工廠之一,主要給蘋果代工無線耳機(jī)AirPods 產(chǎn)品。除了蘋果,華為、索尼、三星也是歌爾的重要客戶。由于無線耳機(jī)的龐大需求,截至到9月10日收盤,歌爾股份的市值為1617億元。

        章崎一畢業(yè)就加入了歌爾,從加入之初,他就進(jìn)入了所謂的“大小周”模式。在制造業(yè)企業(yè)中,除了流水線的作業(yè)人員,還有一類是像章崎這樣的非作業(yè)人員管理崗,他們通常有著大學(xué)學(xué)歷,以管理統(tǒng)籌工廠內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程等目的被招入公司。而通常,這類崗位都是按照“大小周”的模式運(yùn)行。

        根據(jù)《中國(guó)時(shí)間利用調(diào)查研究報(bào)告》統(tǒng)計(jì),2018年中國(guó)工資勞動(dòng)者超時(shí)工作相當(dāng)普遍,其中制造業(yè)從業(yè)者超時(shí)工作率為58.8%,高于平均值42.2%。

        在實(shí)際工作中,章崎,以及在格力電器一家北方工廠技術(shù)管理崗工作過的周巍都告訴AI財(cái)經(jīng)社,工作幾年里自己“從來沒有過過雙休”。章崎更是強(qiáng)調(diào),甚至忙的時(shí)候常常一個(gè)月只休一天。

        但是,他們因?yàn)榧影喽械教?shí)?!爸圃鞓I(yè)掙錢靠加班”是個(gè)不成文的行規(guī)?;ヂ?lián)網(wǎng)取消“大小周”后引起的反彈,讓人們看到的,多是互聯(lián)網(wǎng)人失去了“一些錦上添花的東西”,比如更大一點(diǎn)的房子,更高一點(diǎn)的消費(fèi),但制造業(yè)如果取消加班,有些人可能會(huì)失去“干糧”。

        圖片來源于視覺中國(guó)

        那么制造業(yè)的加班費(fèi)到底有多寶貴呢?

        幾個(gè)在制造業(yè)大廠工作過數(shù)年的人士告訴AI財(cái)經(jīng)社,即使數(shù)額不高,但匯聚起來,加班費(fèi)是工人們最重要的收入來源之一。在格力、歌爾和富士康的工廠里,一個(gè)月下來算上加班費(fèi),流水線工人的收入普遍能到四五千元,生產(chǎn)忙時(shí)甚至能拿到七八千或更高。而如果沒有加班,工人們則只有最低工資標(biāo)準(zhǔn),也就是2000元左右。對(duì)于管理崗,有了加班,薪資也能從基本工資的五千多升到七八千,如果在二三線城市,這筆收入可不算少。

        更進(jìn)一步,27歲的周巍給AI財(cái)經(jīng)社算了一筆賬,在格力這家北方工廠里,不論是流水線上的作業(yè)員,還是管理崗,他們的加班費(fèi)都以該市的最低工資水平為標(biāo)準(zhǔn)。這兩種崗位薪資的區(qū)別主要在于底薪:流水作業(yè)人員的底薪大都按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)走,而管理崗位的底薪會(huì)高一些,比如在格力工作4年的管理崗,其底薪大約在5500元左右。

        這其實(shí)是一個(gè)“基礎(chǔ)保障”的數(shù)值??梢詤⒖嫉氖牵鶕?jù)當(dāng)前最新數(shù)據(jù),全國(guó)最高的最低月薪標(biāo)準(zhǔn)是上海,為2590元。時(shí)薪最高的是北京,為25.3元。而截至2021年7月,全國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)超過2000元的省份和城市,只有6個(gè),它們是上海、北京、廣東、天津、江蘇和浙江。

        經(jīng)過計(jì)算,周巍稱,他工作過的這家格力工廠,平日加班費(fèi)為1小時(shí)16元,周末為1小時(shí)22元,是平日的1.37倍。

        富士康、歌爾的計(jì)算方式與格力電器這家北方工廠稍有區(qū)別。主要的不同在于周末加班費(fèi),它們的加班費(fèi)為本地最低時(shí)薪的2倍,比如平日時(shí)薪為16元,周末則為32元。

        對(duì)比之下,互聯(lián)網(wǎng)公司的加班費(fèi)確實(shí)閃爍出誘人的金色光芒。以字節(jié)跳動(dòng)為例,一名月薪2萬5的程序員,按21.75天工作日計(jì)算,其日薪為1149元,按8小時(shí)工作時(shí)長(zhǎng)其時(shí)薪為143.6元?!爸苣?倍日薪”,也就是說周末加班一小時(shí)的加班費(fèi)近290元。

        而在制造業(yè)企業(yè)中,想要掙到290元,這很可能就需要員工從周六的早上忙到傍晚了。

        互聯(lián)網(wǎng)加班為內(nèi)卷,工廠加班為訂單

        在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的前10年里,公司鼓勵(lì)加班文化的背后,通常是為了要在最短時(shí)間里占領(lǐng)市場(chǎng),完成擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)“贏者通吃”。

        但近些年,“大小周”和“996”的泛濫,其背后很重要的問題之一,其實(shí)是內(nèi)卷?!澳悴患影啵闩赃吥俏辉诩樱阏f你怎么辦?”

        在匿名發(fā)言的職場(chǎng)社交平臺(tái)上,不少大廠員工往往這么形容加班:周末加班其實(shí)并不忙,是坐在有空調(diào)的辦公室里,吃著免費(fèi)午餐,甚至可以順便去健身房舉下鐵,邊工作邊摸魚,然后賺到豐厚的雙倍工資。更有程序員表示,加班是為了“表演”給上級(jí)看,以迅速得到領(lǐng)導(dǎo)重視,在逐漸“叢林化”職場(chǎng)中生存下來,完成升職加薪夢(mèng)。

        而在制造業(yè),“大小周”和加班所觸及的無疑是更深刻的問題:工廠安排加班意味著有訂單,工人加班意味著有收入。沒有加班的日子里,工人們只能呆在宿舍里,沒有錢掙。

        “如果不加班,沒人愿意來你這上班的。”深圳一家日系工廠的管理層劉冬冬強(qiáng)調(diào)了這一現(xiàn)實(shí)。

        圖片來源于視覺中國(guó)

        在疫情影響和芯片短缺的浪潮下,劉冬冬看到身邊很多中小型公司已經(jīng)難以為繼。“芯片漲價(jià),大客戶能接受,還能高價(jià)采購(gòu)到芯片,很多小廠他們的客戶是不接受漲價(jià)的,沒有芯片,也沒有訂單,工廠大門都開不了,工人招不到,惡性循環(huán)撐不住就倒閉了。”

        天下苦互聯(lián)網(wǎng)996久矣,宣揚(yáng)加班文化的公司成為網(wǎng)上嘲諷的對(duì)象。但制造業(yè)并非如此?!白屩圃鞓I(yè)不加班,那是何不食肉糜?!币晃恢圃鞓I(yè)企業(yè)的管理層說道。對(duì)于這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),只有那些終日繁忙、24小時(shí)不停歇的工廠才是在釋放蒸蒸日上的信號(hào)。

        章崎稱,蘋果的訂單常常是年初最多,歌爾那段時(shí)間幾乎無休,需要盡快將產(chǎn)能趕上去。去年疫情之初,蘋果在越南的廠出現(xiàn)了困難,公司在春節(jié)假期結(jié)束的第二天就把幾個(gè)同事緊急調(diào)去越南做支援。

        章崎過去一年幾乎很少休息,有時(shí)候一個(gè)月才休息一天。盡管疲憊,但他說感覺公司發(fā)展勢(shì)頭很好,自己對(duì)公司前景充滿信心。

        “生產(chǎn)線也不會(huì)無緣無故休息,生產(chǎn)部都會(huì)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,你可以提前兩三天知道自己接下來能不能休息,但前提是生產(chǎn)線不會(huì)停下來?!痹诟窳Φ男〖译姽S里工作過的周巍解釋。

        產(chǎn)線不能停,這跟制造業(yè)的工序和設(shè)備也有緊密關(guān)系。以噴涂線為例,一旦機(jī)器停下來就會(huì)有冷卻時(shí)間,而其中的化學(xué)藥劑要求也很嚴(yán)苛,一旦重新啟動(dòng)就會(huì)有報(bào)廢,設(shè)備需要一直保持在工作的狀態(tài)。

        相比程序員們?cè)诟褡娱g經(jīng)歷內(nèi)耗和“閑置”,工廠則早就以某種精妙的數(shù)學(xué)公式計(jì)算出每個(gè)工人的產(chǎn)出比,將他們明碼標(biāo)價(jià)地準(zhǔn)確地安置在生產(chǎn)線上,不浪費(fèi)任何一雙手,源源不斷地生產(chǎn)出價(jià)值。而且在緊要關(guān)頭,是要靠日夜不眠的加班,完成某些看似完不成的任務(wù)的。

        蘋果公司現(xiàn)任CEO的傳記《蒂姆庫(kù)克傳》一書中,就記錄了這樣一幕:數(shù)十萬工人駐扎在富士康園區(qū)內(nèi)部,其組裝隊(duì)伍可以說是24小時(shí)靈活部署。初代iPhone 計(jì)劃在2007年上市銷售,但就在上市的前幾周,喬布斯決定將塑料屏幕換成玻璃屏幕。

        隨后的一個(gè)夜里,新的玻璃屏幕被運(yùn)送到富士康。8000多名工人隨即被管理者喚醒,每人發(fā)了一杯水和一塊餅干,將新屏幕安裝到手機(jī)上。在隨后短短幾天內(nèi),工廠的iPhone單日產(chǎn)量就超過了10000部。

        24小時(shí)對(duì)工人的靈活部署,關(guān)鍵時(shí)刻日夜不眠的加班,也讓富士康活成了全球最大的代工廠之一。但不可否認(rèn),有勞動(dòng)組織稱,蘋果給到富士康的只有5%到10%的利潤(rùn),這不足以給工人提高工資。工人只能靠加班彌補(bǔ)收入。

        工廠必須要變

        就像是鍋爐中不斷投入的煤塊,加班是工廠運(yùn)行的重要燃料。但與龐大熔爐里的“煤塊”不一樣,流水線上的工人是一個(gè)個(gè)活生生的人。如果是煤塊或是機(jī)器,它可以永不疲倦地工作下去,但人需要休息、成長(zhǎng)和關(guān)懷。

        需要燃料的工廠,越來越難找到它的“煤塊”。招工難,幾乎是制造企業(yè)當(dāng)前共同面臨的困境。

        劉冬冬發(fā)現(xiàn),在自己負(fù)責(zé)的電子元件工廠,簽訂5年合同的長(zhǎng)期工里,30歲以上的人成了主流,因?yàn)椤八麄円B(yǎng)家糊口”,而90后、00后則越來越少,他們普遍是臨時(shí)工。

        這也符合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)。2021年4月30日,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了《2020年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》,從事制造業(yè)的農(nóng)民工比例在下降。其中30歲以下的務(wù)工群體只占22.7%,40歲以上的務(wù)工群體占到了50.6%。《人民日?qǐng)?bào)》曾發(fā)文稱,制造業(yè)吸引人才面臨三難:找不到、招不來、留不住。

        周巍說,公司的人力經(jīng)常要跑到各個(gè)村子里招人,到處搜羅正在迷茫的年輕人,試圖把他們拉進(jìn)廠里干活。但“新去的員工每個(gè)月都會(huì)流失一大批”,缺人仍然是一年四季的常態(tài)。

        在人成為稀缺資源時(shí),另一方面,人力中介正賺得盆滿缽滿。富士康前資深管理人士汪磊磊對(duì)AI財(cái)經(jīng)社說,在用人旺季時(shí),富士康要為每一個(gè)工人向人力中介支付1萬元費(fèi)用,而談好這個(gè)價(jià)格,中介能一次性送1萬個(gè)人來;即使在淡季,富士康也要為每個(gè)人頭交上兩三千元。

        圖片來源于視覺中國(guó)

        在劉冬冬看來,電子廠的工作環(huán)境并不算糟糕,通常都是無塵化,干凈明亮,有中央空調(diào),遠(yuǎn)離馬路上的粉塵尾氣和炙熱的太陽光。

        “但是現(xiàn)在的年輕人寧愿去送外賣也不愿意來工廠。”他頓了頓,“因?yàn)槭裁矗驗(yàn)樽杂砂?。能隨時(shí)刷手機(jī),想休息了就不接單,工廠里是不能這樣的?!?/span>

        “毫無自由”,從格力離開了一年多的周巍對(duì)此深有體會(huì)。在格力三年時(shí)間,他深知工廠的工作在日復(fù)一日中堅(jiān)持有多難。流水線把每個(gè)人都分割成一個(gè)擰自己眼前螺絲釘?shù)穆萁z工,比如有的工人就是負(fù)責(zé)把焊接好的電暖氣掛在鉤子上,他的工作就是一個(gè)動(dòng)作,一直往上掛,而另一個(gè)人可能就一直往上搬?!昂軉握{(diào)。”

        為了不停線,工廠常常實(shí)施白晚班兩班倒,一個(gè)月輪一次,上廁所和喝水都要打報(bào)告?!皥?bào)告班長(zhǎng),我要上廁所!”這樣的報(bào)備聲音時(shí)不時(shí)就會(huì)響起。更不必提,工廠里同樣存在復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系,甚至還有一再縮減的節(jié)假日。

        但工廠也是有苦難言?!爸v起這個(gè)話題都是心酸淚?!蓖衾诶跓o奈地稱。

        十幾年前汪磊磊就供職于富士康。2010年新年伊始,富士康發(fā)生了震驚全國(guó)的跳樓事件,一名19歲的員工從富士康華南培訓(xùn)處一躍而下,而后這一整年又陸續(xù)發(fā)生13起跳樓事件。富士康隨即被推到風(fēng)口浪尖,口誅筆伐也洶涌地拍向這家世界工廠身上。

        作為當(dāng)年接近郭臺(tái)銘的人士,汪磊磊回憶“當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘認(rèn)為是工作太辛苦,于是決定漲工資提高福利待遇,引進(jìn)自動(dòng)化機(jī)器人,后面持續(xù)搞了很多年?!彼钣杏∠蟮氖?,富士康將工人底薪從900元提升了一倍,達(dá)到1800元。但沒想到卻引發(fā)了蝴蝶效應(yīng)。

        “當(dāng)時(shí)一下子死了一大片中小型制造企業(yè),因?yàn)樾」具€是按原來的底薪,它招不到人了,工人流向工資更高的富士康;要是這些中小企業(yè)跟著漲薪的話,它又活不下去,所以倒了一批公司。后來經(jīng)過協(xié)商,富士康漲薪要跟行業(yè)整體維持一個(gè)平衡,不能自顧自開高薪,這是一個(gè)過程?!蓖衾诶谡f。

        一位國(guó)內(nèi)知名人力資源領(lǐng)域?qū)W者對(duì)AI財(cái)經(jīng)社表示,國(guó)內(nèi)制造業(yè)大部分仍處在一個(gè)這樣的階段,即靠加工能力、人力成本限制來賺取利潤(rùn),而不是靠品牌、產(chǎn)品差異化、創(chuàng)新技術(shù)來驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展。

        加大創(chuàng)新投入、加強(qiáng)管理,提高員工待遇,這已經(jīng)是老生常談的問題。不少公司已經(jīng)開始意識(shí)到這一點(diǎn)。但關(guān)鍵就在于,數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一蹴而就的,整個(gè)行業(yè)仍處在痛苦的轉(zhuǎn)型期,而行業(yè)中的個(gè)體成為了這種壓力直接的承受者。

        格力的周巍稱,現(xiàn)階段自動(dòng)化在工廠實(shí)際的投入中,很多還是弊大于利的。“首先,自動(dòng)化的效率沒有人那么快,而且設(shè)備很容易出故障,一檢修產(chǎn)線就停了,人均效率其實(shí)很低;其次很多崗位自動(dòng)化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)替代不了,比如質(zhì)量檢驗(yàn)還是需要人眼?!?/span>

        20世紀(jì)80年代,喬布斯為了制造第一代Mac電腦,在美國(guó)舊金山灣區(qū)蘋果公司總部的對(duì)面,建了一家自動(dòng)化工廠。這家工廠就像一顆閃閃發(fā)光的寶石,設(shè)備經(jīng)過精心配色,生產(chǎn)線全部高度自動(dòng)化。

        但很快蘋果就發(fā)現(xiàn),喬布斯的高度自動(dòng)化工廠無法根據(jù)需求來靈活調(diào)整并制造不同的產(chǎn)品,比如iPhone、iPad和iMac。它只能生產(chǎn)這一款電腦,無法通過改裝來制造其他產(chǎn)品。1992年,這家自動(dòng)化工廠關(guān)閉。

        如今近30年過去,事情并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化。之后蘋果的做法也都很清楚了,它以外包制造業(yè)的方式,將蘋果的產(chǎn)品生產(chǎn)出來,并賣向了全球。而在這些外包工廠里,僅僅一部iPad的安裝,就需要325只手花費(fèi)5天時(shí)間才能完成,目前來看,這是再精妙的機(jī)械手也無法完全替代的。

        當(dāng)下,能參與到全球最先進(jìn)的產(chǎn)品制造,這種宏大的敘事方法,對(duì)于大多數(shù)年輕人來說,已經(jīng)毫不具備吸引力了。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)靡,誕生了更多可供選擇的職業(yè)。送外賣、送快遞、拍短視頻、做B站up主,越來越多的人選擇從事這些更為靈活自由、相對(duì)有趣的職業(yè)。

        圖片來源于視覺中國(guó)

        章崎是少數(shù)的堅(jiān)持派,但他也不總是一往無前。他說自己也想過離開,尤其是看到過去的同學(xué)、前同事轉(zhuǎn)到了作息更規(guī)律的行業(yè),有人還去了南方很快月薪過萬,而自己1個(gè)月都沒有休息一天的時(shí)候,“心態(tài)崩過”。

        但這個(gè)踏實(shí)的年輕人也看到,作為在公司總部的工廠,歌爾在濰坊廠區(qū)附近開了幼兒園、建了商場(chǎng)、開發(fā)了樓盤、設(shè)立了定時(shí)公交,做了很多生活上的配套設(shè)施。除此之外,章崎也看重公司開辟明確的晉升通道、對(duì)員工的人文關(guān)懷,前段時(shí)間他剛剛升了職加了薪,盡管還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟互聯(lián)網(wǎng)這樣熱鬧的行業(yè)相比,但他感到有奔頭。

        接下來,章崎想沉淀自己,學(xué)精技術(shù)。對(duì)于這份工作,他說:“我很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有五點(diǎn)半下班,突然有天這個(gè)時(shí)間下班就會(huì)覺得很空虛,有那么一點(diǎn)不踏實(shí)的感覺。工作已經(jīng)不知不覺成為我生活的全部了?!?/span>

        而制造業(yè)也到了必須變的時(shí)候。國(guó)家發(fā)展改革委副秘書長(zhǎng)高杲表示,中國(guó)在“十四五”期間將把重點(diǎn)放在提高制造業(yè)從業(yè)人員的收入水平、打造更多制造業(yè)就業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。而在“十四五”期間力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)超過7500萬人次。這意味著章崎將能看到更多的年輕伙伴加入自己的行業(yè)。

        (應(yīng)采訪對(duì)象要求,章崎、周巍、劉冬冬、汪磊磊為化名)

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        (文/王恒)
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