如果你覺得現在已經陷入了人生的絕境，沒學歷沒人脈沒本錢，不知該怎么翻身，那你一定要看看這篇文章。

稻盛和夫是日本的“經營之圣”，創辦了兩家世界500強公司，連馬云都說：

“我花了好長時間才想通的問題，稻盛和夫早在很多年前就想通了。”

而稻盛和夫個人的人生經歷，卻比很多人的起點都低得多。

他從小就得了難以治愈的疾病，家境貧寒，自身資質也很一般，差點連中學都沒考上，最后從一個不入流的大學畢業，職業生涯中的第一家公司，入職的時候便瀕臨倒閉，連工資都發不出來。

這可真是絕望他媽給絕望開門——絕望到家了。

聽聽這個描述，是不是跟現在很多人一樣，甚至更慘呢？

稻盛和夫人生的前幾十年，都在這樣的低谷中度過。

那么，他后來是如何從絕境中逆襲，成為一代經營之圣，身價上百億，并且成為眾多商業大佬的創業導師的呢？

小編翻閱了大量關于稻盛和夫的著作，發現他曾經提到過：

沒錢沒學歷沒人脈的人，想要從絕境中逆襲，需要注意遵守3個原則。

第一、遵循“原理原則”

稻盛和夫說：

“我做事情，通常是遵循原理，而不是遵循經驗。”

很多人在做事情的時候有一句口頭禪：

“大家都是這樣的。”

“以前都是這樣的。”

“之前的同事/老師/前輩就是這樣教我的。”

然后不管做什么事情都沿用以前的方法，哪怕世界已經變了，哪怕他學過的那些方法早已經不合時宜，他仍然堅持用老方法。

這種心態，貌似是守規矩，但實際上是懶惰的表現。

很多時候，創新是需要付出代價的，有很大的風險會失敗，會把事情搞砸。

但正確的事情從來就不是容易的事情，稻盛和夫就在書中分享了這樣一個他創辦公司時的經歷。

日航公司在瀕臨破產之前找到了稻盛和夫，請求他幫忙挽救這個公司。

稻盛和夫經過一番思考，他想出一個辦法就是：

每天早上上班之前，讓員工互相道謝。

別人都覺得，現在的社會人跟人之間哪還有什么感謝之情，我付錢你提供服務不是理所當然的嗎，

更不要說同事之間、上下級之間還需要什么感謝，大家都是來打一份工，你擱這矯情什么呢。

“人跟人之間就是淡漠無情的”——這就是一般人通過生活經驗得來的結論。

但稻盛和夫力排眾議，堅持讓員工養成了互相道謝的習慣，

包括在工作中，他要求員工時刻懷著“因為顧客來消費、所以公司才得以生存、所以我才有工作”這樣的心情去服務顧客，帶著感激之情，

慢慢地，顧客們也感受到了日航員工的熱情和真心，漸漸的公司就活過來了。

稻盛和夫說，這就是“原理”的力量：

你對別人好，別人反過來也會對你好。懷著“利他”的心情做事，好的結果終有一天會反饋到自身。

所以從這一點我們就能看到：

不管做什么事情，我們要看重其背后的“原理”，而非盲目地依賴“經驗”。

因為經驗有可能出錯，而真理是越辯越明的。

那么如何找到事情背后的真理，并加以利用呢？

方法是，學會提問一個問題：

“從來如此，便對么？”

比方說社會上一些不公平的現象，有些人說沒辦法大家都這樣，但都這樣就是對的嗎？

看透事物背后的原理，從堅持“獨立思考”開始。

多讀書，多學習，才能擁有那份不盲從的“清醒”。

第二、遵循“本質原則”

任何事情都有一個本質，但多數人都看不穿，只能看流于表面的東西，所以容易上當，容易失誤。

就比如說各類保健品，不論其廣告語吹得多么天花亂墜，實際上根本經不起推敲。

而且，為了規避各方面的處罰和打擊，商家的廣告語會寫得非常巧妙，移花接木、偷換概念那幾招，玩兒的那叫一個溜啊。

但如果你能夠看穿這件事背后的本質，就一定會明白：

它根本不能治病，只是抓住了人性的弱點，

比如老年人害怕衰老、疾病和死亡，中年人對自己精力下滑、職場競爭力下降的擔憂、以及年輕人想要變得更美、更瘦等等心態的捕捉……

換句話說：

保健品瞄準的是你的“心理”，而非你的“身體”。

他拼命灌輸給你的，是“買買買”的理由，但效果怎樣，卻不是他真正關心的東西。

由此可見，培養“本質原則”不僅關乎一個人能否在事業上獲得成功，對自己整個人生都是有好處的。

如何培養“本質原則”呢？

稻盛和夫在書中分享了一個方法：

訓練自己的邏輯思維能力。

人只要持續不斷的訓練邏輯思維能力，大腦就會一直處于活躍的狀態，積極思考，就不那么容易被人騙、也不容易上當了。

第三、遵循“客戶視角原則”

前幾年的創業熱潮中，小編有很多程序員朋友辭職去創業。

程序員的創業項目都比較類似，通常都是以開發軟件為主。

小編做過一個不完全的統計，

20位辭職創業的程序員里，到目前只有2個公司還在持續經營，其他的要么勉強維持入不敷出，

要么早早就宣布創業失敗，回去找公司繼續打工了。

其實這些創業的朋友，他們本身的能力都挺強的（不然也拉不來投資啊），開發的軟件功能也都 很強大，但為什么他們創業的成功率這么低呢？

其中一個重要的原因就是：

市面上的大多數的軟件，其實都是“無用”的。

為什么這么說，

站在程序員的立場，可能你覺得這個軟件功能非常強大、非常好用，但對于不需要它的人來說，

你功能再好用也白搭，用戶沒有這需求啊。

這就好比，一個餓肚子的人，你給他一大堆漂亮的衣服，絲毫不能緩解他的需求，反而還會增加負擔。

軟件的功能只是一個“載體”，其背后真正有用的是“客戶需求”，

所以開發軟件就必須從“客戶視角”去開發，想想“客戶需要什么”，而不是“我想要開發什么”。

很可惜，大多數程序員創業開發的軟件，都是從后者的角度出發的，辛辛苦苦開發出來軟件，根本沒人用，最終只好慘淡收場。

從這件事可以看出，一個人想要在自己的事業上有所成就，就必須具備“客戶視角”。

那么如何培養自己擁有“客戶視角”呢？

方法是：做事情不要只顧著“感動自己”

你得想想是誰在用這個東西（或服務），他真正的需求是什么，他的使用場景是什么。

稻盛和夫有一個著名的理論就是“利他”：利他做到極致，就是利己。

比如我們小編寫文，不能老是寫自己喜歡的，正確的做法是分析自己這個領域所面對的讀者群體，他們的情緒、喜惡和偏好是什么，

然后把這些因素做為創作的重要參考，寫大家愛看的內容，那么自然會收到更廣泛的回饋以及更理想的收入，讓自己更有動力去創作。

如果只是寫自己喜歡的文章，寫了一大堆，把自己感動得不得了，卻沒人看，

好似對著一個空空的山谷自顧自地喊話，回復的只有飄蕩在谷間的自己的回音，

那就會失去很多創作的熱情和意義，更不要談通過寫作獲得收入了。

關于稻盛和夫這三個幫你走出人生絕境的原則，今天就分享到這里。

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