預(yù)虧最大21億，子公司破產(chǎn)清算，曾號稱要做“中國版ZARA”的拉夏貝爾，如今似乎也步上了“原版”ZARA的后塵，在一年內(nèi)關(guān)店近半……就有人好奇，這位當(dāng)初的“女裝大佬”，這些年究竟經(jīng)歷了些什么？
01
拉夏貝爾預(yù)虧最大21億股價(jià)跌八成，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)
1月21日晚，拉夏貝爾(603157)發(fā)布2019年業(yè)績預(yù)告表示，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門初步測算，預(yù)計(jì)2019年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損16億元-21億元，扣非后預(yù)虧額達(dá)17億元-22億元。
同時(shí)，拉夏貝爾還發(fā)布公告表示，其控股子公司杰克沃克此前申請的破產(chǎn)清算，也已獲得法院受理。
值得注意的是，拉夏貝爾2018年已虧損1.595億元，換言之，若公司2019年繼續(xù)虧損，按照交易所相關(guān)規(guī)定，公司股票將被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”，成為ST股。
而關(guān)于虧損的原因，拉夏貝爾公告解釋稱：
1、公司加快關(guān)閉虧損及低效門店，由于已關(guān)閉門店的經(jīng)營虧損以及一次性確認(rèn)裝修攤銷費(fèi)用，導(dǎo)致虧損4至4.5億元；
2、為加速經(jīng)營現(xiàn)金回流，公司加大了往季貨品銷售力度及折扣力度等影響，因此銷售毛利率同比有所下降，毛利額較上年同期減少約6.5億元；
3、由于平均貸款余額增加導(dǎo)致利息支出同比增加，公司總部大樓等基建項(xiàng)目投用轉(zhuǎn)固導(dǎo)致折舊費(fèi)用同比增加，公司開始適用“新租賃準(zhǔn)則”等原因，財(cái)務(wù)費(fèi)用累計(jì)增加費(fèi)用約1.5億元至2億元；
4、報(bào)告期內(nèi)停止對外投資，退出、處置部分投資項(xiàng)目后，由于部分投資項(xiàng)目自身經(jīng)營虧損以及公司處置虧損項(xiàng)目導(dǎo)致公司報(bào)告期內(nèi)損失約3億元。
消息發(fā)出后，公司股價(jià)再跌7.65%，僅剩4.83元/股，相比2017年29.75元/股的高點(diǎn)，已跌超8成……
02
曾想做中國版ZARA如今關(guān)店近半困境重重
資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，是一家多品牌運(yùn)營的自有品牌服裝連鎖零售企業(yè)，主要從事服裝自主設(shè)計(jì)與研發(fā)、外包生產(chǎn)、品牌推廣和直營銷售。2017年，拉夏貝爾在上交所掛牌上市，成為國內(nèi)首家“A+H”兩地上市的服裝企業(yè)。
回看此前，在快時(shí)尚品牌們的鼎盛時(shí)期，拉夏貝爾還曾高調(diào)宣稱要將自己打造成“中國版ZARA”，然而到了眼下，看網(wǎng)友對拉夏貝爾的評價(jià)，卻似乎僅剩各種款式土、質(zhì)量差、價(jià)格高的吐槽……
事實(shí)上，拉夏貝爾國內(nèi)門店的數(shù)量，已在過去一年內(nèi)近乎“腰斬”。根據(jù)拉夏貝爾公告，公司國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已由2019年年初的9269個，下降至2019年年末的4800余個。
再看此前報(bào)告，2018年底，公司存貨高達(dá)28億元，再到2019年末，公司存貨比年初減少約9億元，仍剩余近20億元，這一數(shù)額對此前定位“快時(shí)尚”的拉夏貝爾無疑仍是巨大拖累。
存貨規(guī)模也增加了拉夏貝爾的現(xiàn)金流壓力，根據(jù)此前年報(bào)，拉夏貝爾2014年至2018年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額從8.55億元逐年減少至1.57億。
此外據(jù)三季報(bào)，拉夏貝爾負(fù)債總額達(dá)到71.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)73.8%，該數(shù)值已接近公司A股市值26.45億元的3倍。
業(yè)績巨虧、庫存高企、現(xiàn)金縮水、債務(wù)危機(jī)，連子公司都申請破產(chǎn)……種種困境之下的拉夏貝爾，也是手段頻出嘗試自救！據(jù)央視報(bào)道，2019年，拉夏貝爾甚至曾通過出租總部大樓來緩解資金壓力。
2020已至，拉夏貝爾還有機(jī)會逆襲嗎？
