比較優(yōu)勢，是可以化和貿(mào)易得動力。
從上一篇可以看出，最后會有一個疑惑：牧民好像兩方面都是擅長，農(nóng)民好像都不擅長，，我們需要理解比較優(yōu)勢。
考慮小麥成本得一個方法就是比較兩個生產(chǎn)者得單位投入。經(jīng)濟學家用可能嗎？優(yōu)勢說明生產(chǎn)一種物品需要得投入更少，在農(nóng)民牧民得貿(mào)易中，我們用時間作為唯一得投入，來衡量可能嗎？優(yōu)勢，牧民在生產(chǎn)牛肉和小麥兩方面得單位成本更低，更具有可能嗎？優(yōu)勢。
還可以用比較機會成本來衡量成本，機會成本是指得到它而放棄得東西。我們假設農(nóng)民和牧民每人每天工作8小時，他們安排8小時來生產(chǎn)牛肉或者小麥。當他們發(fā)生貿(mào)易時，需要重新配置時間，農(nóng)民和牧民放棄一些單位得某種物品去生產(chǎn)另一種物品，從而沿著生產(chǎn)邊界而變動（表中得斜線）。
我們根據(jù)表格，可以看出，牧民生產(chǎn)1千克小麥需要10分鐘，而10分鐘可以生產(chǎn)0.5千克得牛肉。當他用這10分鐘去生產(chǎn)小麥時，牛肉得時間減少10分鐘，1千克得小麥得機會成本就是0.5千克得牛肉。反過來計算，1千克得牛肉得機會成本是2千克得小麥。
同理可推，農(nóng)民生產(chǎn)1千克得小麥得機會成本是0.25千克得牛肉。1千克牛肉得機會成本是4千克得小麥。
在描述兩個生產(chǎn)者得機會成本時，用了比較優(yōu)勢這個術(shù)語。生產(chǎn)x物品放棄其他物品越少，機會成本越小，在生產(chǎn)該物品上就具有比較優(yōu)勢。從表格中看出，生產(chǎn)單位牛肉得機會成本，牧民放棄得小麥是小于農(nóng)民得，所以牧民在生產(chǎn)牛肉上具有比較優(yōu)勢。生產(chǎn)單位得小麥，農(nóng)民放棄得牛肉是小于牧民得，農(nóng)民在生產(chǎn)小麥上具有比較優(yōu)勢。
盡管一個生產(chǎn)者在兩種物品生產(chǎn)上具有可能嗎？優(yōu)勢，但是不能在兩種物品得生產(chǎn)都具有比較優(yōu)勢，因為一個物品得得機會成本是另一個物品得機會成本得倒數(shù)，如果一個物品得生產(chǎn)機會較高，生產(chǎn)另一個物品得機會成本必然較低。比較優(yōu)勢反映了相對機會成本。
可以化和貿(mào)易基于比較優(yōu)勢，當生產(chǎn)者生產(chǎn)自己有比較優(yōu)勢得物品，經(jīng)濟得總產(chǎn)量就增加了，可以改善每個人得經(jīng)濟利益。但是也帶來了疑惑，貿(mào)易得價格怎么確定？收益怎么分配？這個在本次闡述不擴展了，我們只在簡單模型中理解基于比較優(yōu)勢得貿(mào)易和可以化生產(chǎn)。
