原標(biāo)題：龍湖集團(tuán)跨入“雙引擎”發(fā)展時(shí)代 2019年服務(wù)性業(yè)務(wù)收入達(dá)百億元量級(jí) 來源：東方財(cái)富網(wǎng)
能融到低成本的錢，或許才敢加碼服務(wù)性業(yè)務(wù)，長賽道需要的不僅是培育的耐心，還有低成本資金的支持。
1月6日，龍湖集團(tuán)宣布，發(fā)行6.5億美元票據(jù)，其中2.5億美元為7.25年期，票息3.375%；4億美元為12年期，票息3.85%，創(chuàng)下中國民營房企“最長年期”和“最低票息”雙紀(jì)錄。
作為2020年的第一個(gè)發(fā)行窗口，發(fā)行當(dāng)天的債券市場極度繁忙，地產(chǎn)行業(yè)多筆交易同時(shí)宣布。龍湖集團(tuán)憑借優(yōu)質(zhì)的信用質(zhì)量和極高的投資者認(rèn)可度，吸引了48億美元超額7倍的認(rèn)購訂單，推動(dòng)最終定價(jià)收窄幅度為近期同業(yè)發(fā)行之最，上述兩筆均創(chuàng)造了低成本新紀(jì)錄。
有業(yè)內(nèi)人士稱，低成本融資術(shù)，每年拿出銷售回款10%作為上限，投資于持有型物業(yè)，這是龍湖集團(tuán)為了在房地產(chǎn)下半場占據(jù)高地的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。如今看來，龍湖集團(tuán)已經(jīng)初步勾勒出自己的未來版圖：“雙引擎模式，即開發(fā)引擎+服務(wù)引擎。”
據(jù)接近龍湖集團(tuán)的人士透露，2019年，龍湖集團(tuán)服務(wù)性收入已過百億元，未來的“夢(mèng)想”則是，希望用不長的時(shí)間，將服務(wù)性收入從百億元做到千億元。
低成本融資護(hù)航服務(wù)性業(yè)務(wù)
“房地產(chǎn)行業(yè)正處在從增量市場向存量市場過渡的階段，整體上看，行業(yè)進(jìn)入了買方市場，但增量市場尚有十年增長期。”日前，一位房企高管在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)曾表示，實(shí)際上，這是大多數(shù)房企的共識(shí)，運(yùn)營存量產(chǎn)業(yè)，做人和空間連接的生意，是很多房企后房地產(chǎn)時(shí)代的新蛋糕。
一句話概括，正如蘭德咨詢總裁宋延慶向《證券日?qǐng)?bào)》記者所示，不管是圍繞房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行的延伸性服務(wù)性業(yè)務(wù)拓展，還是集團(tuán)公司投資的非房業(yè)務(wù)，都是公司為了地產(chǎn)后半場增加新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)提前布局的發(fā)展邏輯。
但并非所有的房企目前都具備這樣的基因。說白了，想在持有物業(yè)上發(fā)力，需要沉淀大量資金，而培育新產(chǎn)業(yè)的耐心來自要有長期低成本資金的支持，才能擁有從地產(chǎn)特長生變身“多面手”的能力。
有業(yè)內(nèi)人士稱，“應(yīng)對(duì)行業(yè)變局的有力支撐”來自以低成本找到錢的能力，練就這種能力則需要主營開發(fā)業(yè)務(wù)銷售規(guī)模不掉隊(duì)，經(jīng)營型資產(chǎn)收入帶來大量現(xiàn)金流，同時(shí)在整個(gè)行業(yè)加杠桿時(shí)，保持“冷靜自律”，才能得到來自評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和資本市場的“紅利”，讓一家房企的凈負(fù)債率保持50%至60%之間，同時(shí)資本成本降至4.5%。
數(shù)據(jù)顯示，龍湖集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)四年借貸成本低于5%，連續(xù)十年凈負(fù)債率低于60%，長期擁有低成本資金和超低凈負(fù)債率助力該公司持有存量物業(yè)的運(yùn)營和培育。目前看來，龍湖集團(tuán)正在朝著這一目標(biāo)推進(jìn)。
服務(wù)性業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)千億元目標(biāo)
“自2018年我們提出‘空間即服務(wù)’戰(zhàn)略以來，龍湖開發(fā)+服務(wù)雙引擎驅(qū)動(dòng)的版圖日漸清晰。”近期，邵明曉透露，“開發(fā)引擎我們繼續(xù)有節(jié)奏有質(zhì)量的推進(jìn)，不以一時(shí)的規(guī)模排名為追求；服務(wù)引擎2019年集中發(fā)力，商業(yè)開業(yè)明顯提速，冠寓運(yùn)營規(guī)模位居集中式長租公寓頭部，智慧服務(wù)外拓管理規(guī)模翻番，收入有了突破性增長，這些都構(gòu)成了公司增長的新引擎。如果開發(fā)引擎代表當(dāng)下，服務(wù)引擎則代表公司未來。”
早些年，龍湖集團(tuán)曾因規(guī)模高速快跑而上位，也曾為放棄單一追求規(guī)模猶豫而停滯不前。多年小心駕駛，換擋調(diào)“快慢”之際，龍湖集團(tuán)修煉的內(nèi)功是以地產(chǎn)開發(fā)為核心，提高商業(yè)運(yùn)營、長租公寓及物業(yè)服務(wù)經(jīng)營型資產(chǎn)收入，形成四大主航道業(yè)務(wù)多維布局。
2019年，龍湖集團(tuán)為多年前的業(yè)務(wù)布局交上了一份答卷，服務(wù)性業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花，紛紛步入收獲期，收入達(dá)到100億元。
目前看來，龍湖已經(jīng)初嘗“做長”之后“做強(qiáng)”的甜頭。在龍湖的財(cái)務(wù)報(bào)表中，服務(wù)引擎毛利率連續(xù)6年保持在60%以上，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)。
龍湖的真正“野心”在于，服務(wù)性收入可以在不久的將來實(shí)現(xiàn)“千億元目標(biāo)”。
