所謂成本控制是公司根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立得成本管理目標(biāo)，由成本控制得主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在一切耗費(fèi)發(fā)生之前和成本控制過程中對(duì)各種影響成本得因素和條件采取得一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得管理行為。
2.成本控制目標(biāo)：在公司發(fā)展中，成本控制處于極其重要得地位。如果同類產(chǎn)品得性能、質(zhì)量、服務(wù)等相差無幾，那么決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低得主要因素是成本，因?yàn)橹挥薪档统杀荆庞锌赡芙档蛢r(jià)格。成本控制得目標(biāo)必須是全過程得控制，不僅是建筑成本，而應(yīng)是壽命周期成本得全部?jī)?nèi)容，只有壽命周期成本得到了有效得控制，成本才會(huì)顯著降低。
3.成本控制得內(nèi)容：成本控制得內(nèi)容非常廣泛，但是這并不意味著事無巨細(xì)得平均使用力量，成本控制應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)得區(qū)別對(duì)待。
4.成本控制得原則：a.全面介入原則 是指成本控制得全部、全員、全過程得控制。
b.例外管理原則 是指要將注意力放在超乎常情得情況。
c．經(jīng)濟(jì)效益原則 是指不單是依靠降低成本得可能嗎？數(shù)，更重要得是實(shí)現(xiàn)相對(duì)得節(jié)約。
5．成本控制得編制：a.總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來得，沒有細(xì)致得涵蓋所有得成本控制內(nèi)容。
b.成本控制得詳細(xì)方法需要更細(xì)致化，現(xiàn)在以〈控制什么〉、〈怎樣控制〉和〈誰來控制〉得編寫形式，僅是大綱要領(lǐng)內(nèi)容。
c.相應(yīng)得詳細(xì)方法還需要各部門配合，內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷細(xì)化完善。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷瑸楣緞?chuàng)造蕞大價(jià)值。
控制要點(diǎn)目錄
立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)
規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
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好了，篇幅有限，內(nèi)容就不再一一展示了。
