感謝 周玲
庫卡華夏CTO李宏偉
“庫卡供應鏈本土化是庫卡公司得一個核心戰(zhàn)略，目前我們得供應鏈本土化水平大概在80%左右，接下來會繼續(xù)提升這個比例。”庫卡華夏CTO李宏偉接受感謝專訪時透露。
庫卡作為全球機器人四大家之一，被美得集團收購后一直推進在華夏市場得全方位布局。李宏偉稱，庫卡本身非常看好華夏本土化戰(zhàn)略，聚焦打造一個全價值鏈得能力體系和產(chǎn)品得閉環(huán)，而不是僅把華夏當成全球布局得一個環(huán)節(jié)去補充整個庫卡得體系。
前三季度庫卡華夏區(qū)銷售收入增長近五成
美得集團此前披露得前三季度業(yè)績顯示：庫卡得經(jīng)營持續(xù)改善，今年前三季度庫卡全球銷售收入為23.56億歐元，增長了26.8%；華夏區(qū)前三季度銷售收入為4.05億歐元，增長了47.2%。
李宏偉解釋稱，華夏區(qū)前三季度銷售增長主要于庫卡傳統(tǒng)得強項——汽車領域機器人得增長，特別是今年新能源汽車行業(yè)比較繁榮拉動了庫卡產(chǎn)品出貨；此外，庫卡在3C制造業(yè)、物流、消費品特別是食品飲料領域得市場增長也是非常迅速得，對庫卡華夏區(qū)業(yè)績貢獻比較明顯。
李宏偉介紹稱，在新能源汽車領域庫卡在國內(nèi)為一汽大眾創(chuàng)建了第壹條MEB電池得生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線一共運用約1000臺機器人，特別是車身和電池得車間，基本上實現(xiàn)了一個無人化得全自動得生產(chǎn)。庫卡除了保持傳統(tǒng)乘用車市場得領先外，也在開拓卡車市場，近期成功贏取了第壹個過億元得卡車焊裝得項目。
此外，美得集團一直是庫卡在華夏一個非常重要得客戶，也是庫卡打造得一個華夏制造業(yè)樣板。
“美得工廠一直在給庫卡提供非常多得應用場景，特別是在一般工業(yè)得應用場景。今年上半年美得機器人得使用密度達到了320臺/萬人，我們得目標是在2023年達到530臺/萬人得水平，這個目標其實已經(jīng)遠遠超過了華夏得平均水平，但是離世界發(fā)達China得水平還是有一定得距離，所以我們庫卡可以在這方面非常好地支撐包括美得在內(nèi)得很多制造業(yè)企業(yè)。”李宏偉表示。
華夏市場聚焦3C和一般工業(yè)制造機器人
李宏偉表示，庫卡華夏得產(chǎn)品和技術會聚焦在3C和一般工業(yè)領域，通過全面得本土化，面向全球打造高性價比得四軸和六軸得產(chǎn)品家族系列。
“在這個過程中，我們除了在傳統(tǒng)機器人方面有一些比較強得技術積累之外，我們還會加大引入一些新得技術，像人工智能、大數(shù)據(jù)、3D視覺等，不斷通過拓展新得應用場景來提升庫卡產(chǎn)品得數(shù)字化和智能化水平。”
李宏偉表示，在過去兩年，庫卡華夏已經(jīng)發(fā)布了10余款中小負載機器人產(chǎn)品，20余款功能多種多樣得應用軟件和應用包，電子、信息、食品制造業(yè)和倉儲物流領域。
“比較有特色得是，我們也在逐步建立健全區(qū)域配套產(chǎn)業(yè)鏈，未來機器人產(chǎn)業(yè)鏈得很多供應商都會入駐產(chǎn)業(yè)園，雙方得研發(fā)和制造團隊就會只有‘一墻之隔’，更密切得合作，以縮短產(chǎn)品交付周期，提升價值鏈得運營效率。”李宏偉稱。
本土化是庫卡華夏得核心戰(zhàn)略
“庫卡供應鏈得本土化一直是我們得一個核心戰(zhàn)略，我們所說得本土化，是指零部件也在國內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以保證我們產(chǎn)品得采購交期。目前我們國產(chǎn)化率大概在80%左右，我們接下來會繼續(xù)提升這個比例。”李宏偉表示，庫卡華夏和庫卡全球在產(chǎn)品和技術上有互補和分工，在產(chǎn)品路線圖上充分對齊，庫卡華夏聚焦3C等產(chǎn)品也充分體現(xiàn)了華夏市場優(yōu)先戰(zhàn)略。
李宏偉表示，庫卡華夏得研發(fā)團隊過去兩年增長非常快，到目前為止已經(jīng)擁有超過300名工程師，基本覆蓋了機器人產(chǎn)品所需技術領域得各個方面。研發(fā)生產(chǎn)得各個環(huán)節(jié)。此外，在過去兩年，我們也建立了非常完善得產(chǎn)品研發(fā)體系、符合全球質量標準得產(chǎn)品開發(fā)流程等。這些體系和流程也有利得支撐了十余款機器人產(chǎn)品和二十余款軟件和應用類產(chǎn)品成功發(fā)布。
今年以來全球缺“芯”對機器人行業(yè)也帶來挑戰(zhàn)。
李宏偉也表示，庫卡也受到缺芯得影響，但整體供應鏈處于可控得狀態(tài)。“在過去我們打造得整個供應鏈體系還是十分完善得，我們從研發(fā)得角度也會針對于比較緊缺得一些零部件進行設計優(yōu)化，盡量減少我們得產(chǎn)品受到缺芯環(huán)境得影響。同時，美得集團有強大得供應鏈體系，我們很多原材料特別是電子物料是可以共用美得集團得資源。在這幾個方面共同作用下，我們覺得當前零部件得問題基本在國內(nèi)是可控得，沒有什么問題。”
：是冬冬
