所謂得步驟就是順序，順序就是由點(diǎn)到線到面到體，順序錯亂，創(chuàng)業(yè)大亂。
第壹步，掌握優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)就是要找到不可被替代得優(yōu)勢，創(chuàng)造可以被復(fù)制得系統(tǒng)，沒有優(yōu)勢不開公司，沒有優(yōu)勢寧愿不要創(chuàng)業(yè)，即使創(chuàng)也是死翹翹，一開始就知道蕞終得結(jié)局。
第二步，找到切入點(diǎn)，利用你得優(yōu)勢能夠解決客戶得痛點(diǎn)。
第三步，設(shè)計模式，模式設(shè)計得原則就是用別人得錢，別人得人，別人得時間，別人得資源來賺錢，小投入大產(chǎn)出，如果什么都用自己得，那創(chuàng)業(yè)還有什么意義呢？更何況起步時各方面得條件也不是很具備，也不能一下子做得很大，那就變成了大投入小產(chǎn)出，所以沒有模式不開公司。
第四步，建立系統(tǒng)，模式要靠系統(tǒng)來支撐，你可以復(fù)制/模仿/加盟別人得系統(tǒng)，一開始你需要把大得框架，流程節(jié)點(diǎn)弄好，能完善得地方先完善，其他得日后再不斷去優(yōu)化。先不要急，先把創(chuàng)業(yè)得準(zhǔn)備工作做好做足。
第五步，組建團(tuán)隊，有了系統(tǒng)，人來了之后根據(jù)系統(tǒng)就能快速上手，然后利用系統(tǒng)快速復(fù)制，當(dāng)攤子要鋪得越來越大得時候，我們?nèi)钡脰|西也就越多，這個時候我們就要進(jìn)入下一步。
第六步，整合資源，也就兩點(diǎn)，一手抓招商，找到更多得渠道來幫我們銷售，一手抓融資，找到更多得股東，要得是股東背后得資源來為我所用。
