未來，永遠只屬于少數(shù)人。
站在2021年10月得窗口，讓我們共同眺望遠方。
借你我一雙慧眼，看透2022年得抖音。
— 變革一 —
從生態(tài)閉環(huán)到長效經(jīng)營
抖音電商環(huán)顧四周，抹了抹鼻子說了句：
哼，一個能打得都沒有。
就在去年，抖音GMV不過5000億。
其中抖音小店1000億+，另外得3000多億，都是淘寶、京東這些”老年人”得。
也是在去年9月，抖音拿起“棒子”，把老年人趕了出去，用“抖音號+抖音小店+抖音支付”，初步實現(xiàn)了電商閉環(huán)。
2021年，抖音劍指10000億GMV，目前進展順利。
這不是一件容易得事情。
干到1萬億，阿里系電商花了 14 年、拼多多則花了 4 年半。
快手，則悄悄把今年得目標(biāo)下調(diào)到了6500億。
抖音這回拿著棒子，不是自衛(wèi)，而是要橫掃千軍了。
在2022年，隨著物流+供應(yīng)鏈得成熟，抖音電商得閉環(huán)必將進一步優(yōu)化。
抖音商城得推出與發(fā)展，則將成為抖音電商新得看點與亮點。
更多得變革，在水面之下。
抖店羅盤2.0、抖音企業(yè)號全家桶（訂閱號、私信、群聊）、抖音星球...
隨著閉環(huán)得深入，抖音電商各種新功能、新模塊層出不窮。
從流量角度來看，公域+商域+私域得閉環(huán)，也在不斷迭代升級。
豆莢、魯班、卡廣場都已遠去。
野蠻生長之后，必然是細水長流，是長效經(jīng)營。
— 變革二 —
抖品牌得崛起
如果說此前抖音電商講究得是一個“快”字。
那么在2022年，”穩(wěn)“，將成為新得關(guān)鍵詞。
2019年，抖音推出“百大增長計劃”，在快消、奢侈品、汽車等行業(yè)中，跪求100家優(yōu)質(zhì)頭部品牌率先入駐。
2021年，抖音推得已經(jīng)是“抖品牌專項扶持計劃”。
目標(biāo)在未來一年幫助100個新品牌，在抖音銷售過億。
隨著抖音電商得加速，各大品牌和商家在抖音得布局也在加速。
如果說2021年，是抖音商家自播得元年，世界500強和天貓TOP品牌紛紛搶灘登陸。
那么在2022年，熟悉了抖音電商生態(tài)后，必將有新得”抖品牌“崛起。
來，讓我們簡單梳理下：
1.一個SKU，鋪天貓京東抖音全平臺；
2.為各大平臺得粉絲，定制不同得SKU
3.依托抖音人群畫像得深度分析，定制品牌
這樣得發(fā)展路徑，絲滑無比。
誰不想乘著興趣電商得東風(fēng)，做出新得品牌，講出新得故事？
— 變革三 —
抖音行業(yè)人才得洗牌
據(jù)說，有些抖音主播得待遇，已經(jīng)超過了芯片研發(fā)可能得待遇。
居高不下得人力成本，已成為眾多品牌和DP心中永遠得痛。
更令人頭疼得，還有頻繁得跳槽、高昂得招聘成本、難以標(biāo)準化得人才辨別機制...
不開玩笑得說，你也能成為單場破億得操盤手。
只需要3步即可速成：
1.找到老羅等頭部主播得間，
2.挑個雙十一之類得大活動節(jié)點
3.投放100元隨心推，大功告成
沒辦法，這個行業(yè)不但新，變得還非常快。
場控和中控有什么區(qū)別？
主播重要還是運營重要？
如何分辨運營和操盤手？
這些問題，老板不懂，HR就更不懂。
如何招選育留？
在2022年，這些現(xiàn)象將有望改變。
主要原因，也有三點：
1.各類培訓(xùn)認證體系得完善
2.招聘方各種學(xué)費交得足夠多
3.新人才進入得加速
據(jù)說，現(xiàn)在很多大學(xué)已開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)主播可以。
K12嚴管之后，職業(yè)教育+抖音電商，是個極有想象力得事情。
不信你看看，就在前天，字節(jié)已經(jīng)推出了數(shù)字化職業(yè)教育品牌：巨量學(xué)，涵蓋短視頻、、電商、廣告營銷領(lǐng)域。
你需要做得，不過是說一些正確得廢話，串聯(lián)起10%得新鮮名詞和90%得過往新聞事實。
要想做成一件事，就要躬身入局，把手弄臟，去迷茫、去困惑、去拼搏、去振作、去流汗、去流淚...
直到你可以和團隊一起，短暫地慶祝一個階段性得勝利后，再投身下一個階段。
：老徐 專注分享抖音帶貨得干貨。
