這些日子，在外面生活當中你會發(fā)現(xiàn)，有些店鋪的名稱改為了天貓超市，還有京東便利店等等，為什么電商大佬們都開始轉(zhuǎn)向了實體店經(jīng)營了那？今天通和科技針對這個問題來探討一下。
第一，線下零售市場空間更大。以2018年為例，2018年中國全年社會消費品零售總額380987億元，其中，實物商品網(wǎng)上零售額70198億元，占社會消費品零售總額的比重為18.4％。也就是說，還有81.6％的零售空間等待擴張。看似無處不在的電商，在整個零售市場的市場空間仍然不大。
所以，天貓、京東、蘇寧們自然會往線下發(fā)力。
第二，線上線下融合，能起到1+1＞2的作用。線上線下結(jié)合，并非僅僅是線上的業(yè)績和線下的業(yè)績相互結(jié)合起來，其中，更多的還是成本優(yōu)化、流程優(yōu)化，優(yōu)勢增加，比如，要想打造一款爆款商品，原本只能在線上/線下成為爆款，但是現(xiàn)在，卻能夠讓這款產(chǎn)品徹底爆紅。
第三，零售實驗。比如，阿里的盒馬鮮生、京東的7FRESH、蘇寧的蘇鮮生等，都是一種新的零售實驗，以互聯(lián)網(wǎng)的形式來玩轉(zhuǎn)線下零售市場，看似和傳統(tǒng)的超市沒有什么區(qū)別，但是在采購、運輸配送、收銀等各個細節(jié)方面，這些平臺與大潤發(fā)、樂購、家樂福等都有非常大的區(qū)別。這種嘗試，能夠快速迭代試錯，就像游戲打怪一樣， 會不斷升級。
